深圳云仓：包装产品如何提高效率?
2020-11-29 08:00:00
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仓库整体规划，移仓前必须做好新仓库的图纸、货架的装货、货架的贴码丶条码及品名、预置储物箱。搬走时，老仓库继续出货，不要停下来，惟一的区别是大货区囤货少了，产品很快就会运到新仓库，按预先的计划，
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第三方电子仓储，怎样移仓？
随着经济的不断发展，仓库面积也逐渐缩小，并随之出现了移仓和开分仓。一般而言，商家对前端销售这块的了解程度比较深，对后端仓库配送这块的了解往往不够深。这会对仓库里的许多问题掉以轻心，造成更多问题。货仓做的是细节工作，大方向的人都知道，但有一个细节可能会导致你一整天的发货停顿。
近期一位客户在安排移仓行为时出现了一些非常严重的误区，自己也有些一点仓库管理的经验想要发出来与大家共同探讨。
在卸货之前需要完成的工作：
一、制订移仓计划。
(a)做网销的客户，最大限度地注重客户体验，客户体验3方面，售前丶配送丶售后，配送的效率在很大程度上会影响客户体验，即在移仓过程中，最大限度地杜绝出现误发、停发等情况，本人的简述就是这样，在库存允许的情况下，将一部分货物分出来，用标准型装丶标号，减少入库所需时间，以及一些不必要的麻烦来延长正常发货时间，将一部分货物分出来，先做迁移，这部分或最好是全仓的sku，或者是全仓的sku，只做来货明细和系统入库单，包括产品条码、品名、数量，最好能预先做好库位编码。
(b)准备硬件，进行全面规划；在清点货物时，准备托板丶液压车丶货架丶打印机丶包装箱丶扫描器丶电脑丶办公用品等，确保新环境中的网络、线路、系统设置和耗材都没有问题。先检查了环境，没有任何问题，做到入仓即可操作。
(c).标准化产品最好能上托盘，这样可以加快装载和卸货的速度，并减少移仓过程中的产品损耗和时间消耗。
(d).仓库整体规划，移仓前必须做好新仓库的图纸、货架的装货、货架的贴码丶条码及品名、预置储物箱。
二、移仓人员的安排。
搬入仓房前必须对人员进行一次安排和统筹规划，分工安排到人，要求在搬入仓房之初，各人尽其事，不重蹈覆辙，不敷衍了事。
3.在系统内建立新的仓库，制作入库单，按模式分配，入库单清点后必须做到零差异，因为只有做到0差异，在客户服务审核过程中才会发现，如果新仓库缺货，入库单就无法传递。
四、移仓装运两次无误。
搬走时，老仓库继续出货，不要停下来，惟一的区别是大货区囤货少了，产品很快就会运到新仓库，按预先的计划，大货上货区，同时安排人员对货架上的储物箱进行补货，补货与大货区整理同时进行，尽量做到多线程同时进行，提高效率。
五、测试装运。
首批移仓结束后进行仓内整理，整理完成后，对订单进行检验处理，将少量订单下到新仓库，进行检验2~3天，检验合格后，新仓开始出货，老仓停止出货，按同样的方法，将旧仓剩余的货物下到新仓库，这样，出货和移仓两方面都不出错。
移位注意事项：
一、锅巴行为。
一切事情都没有安排好，直接就把所有人的脑袋都迅速地搬到了新地方，结果搬到新地方之后发现各种问题，再牛的人也不能进行统筹安排。
二、地点。
移仓前一定要按照规定的库位命名原则来安排库位，否则到了新仓后调整库位必然会消耗大量的物料，还会降低仓库的运输效率，即使是每天做小幅度的产品调整也不能拟补一些问题。
三、切忌采用合作管理模式。
单间与外仓达成协议，进行外仓外包，要对外仓绝对信任，如果不信任，那就不要做移仓行为，外仓管理只有一方，有甲方无乙方，相反，由于专业的仓库管理做的是统筹安排，比如库位的排列，会把热销产品打乱，在放置二次拣选的过程中出现通道的堵塞，同时根据产品的特点进行微调，但在调整的过程中必然会有一个磨合期和适应期，在此过程中，发货效率会降低，这一阶段对于一些仓库完全不懂的商家来说，可能会觉得自己被骗了，把仓库交给一群完全不懂的人来操作，实际情况并非如此，淘宝上大多数商家采用二次拣货的方式，即先播种后拣货，先挑25~30个商品，然后再挑5分钟左右的商品。若基于不信任，双方同时管理仓库，将导致整个流程系统畸形化。最后可能会造成分裂。
四、包装方面，对于一般规模较大的企业来说，包装包材这一块需要花点心思，如何做到提高效率，提升自己的档次，做自己的店铺形象，是非常值得考虑的，我不是很赞同用一些麻袋包装产品，即使必须用一些定制的麻袋，比如一些家纺类，定制一些自己独特的编织袋。但是，要想做到这一点，首先要确定自己的发展方向，比如有些商家做别人的产品代理，在代理权不稳定的情况下考虑的事情就不同了，对于一些自立品牌的商家来说，我觉得做好自己的品牌，抓住细节更重要。
仓储管理注重细节，注重创新，用亚马逊的管理方法来管理国内的电商，99%都是不合适的，如何做到节约成本，提高效率，减少人员比例，提高准确性，还是非常值得我们思考的。
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