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2020-12-05 08:00:00
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电子分成两种。
一类:
选小而美的企业,集中针对细分市场,利润高,销售数量少的如卖茶叶的细分品类或特色茶,一天只卖10盒,每盒利润约100元,一个月还能赚3万元,对大多数人来说,这还是很客观的,这类电商不需要太多的物流支持。
二:
知名的淘品牌以及线下大型品牌转型电商,这类电商因为竞争相对激烈,所以价格战是不可避免的,而利润来源主要依赖规模经济也就是要量产,销量大可以降低成本所以对大多数大型电商来说,产品和品牌都很重要,而最终支撑企业高速发展的其实是电商的供应链环节,供应链包括生产和配送。
事实上想想为什么双十一能成就一批人的生意,也能让一批人死掉就是这个道理。许多电商就是因为销量突飞猛进,而不能及时生产,造成大量罚款,顾客满意度也大幅下降,多年来业绩不佳的店铺被毁。
许多电商仓库库存很大,销售也很好,但是物流快递不能把产品准确及时地送到顾客手中,业绩多年的商店也毁于灾所以马云才会成立菜鸟网络,物流全国布局将成为未来发展的新趋势。
而这种布局一旦形成,将建立起一个无法打破的行业壁垒,独占鳌头,雄霸天下,这也可以看出马云的雄心壮志,于是如今无数人都在做电商物流,传统物流行业发展这一块业务,专门从事电商物流的企业更是不会错过这一次发展机会,而快递行业也是垂涎欲滴,其实电商物流企业的这一块业务,其实选择很简单:
1丶一定要有复杂类别的产品,比如在服装、鞋子或日化行业,如威露士消毒水丶洗衣液等。由于这几类产品都比较复杂,穿着鞋子的SKU太多了,分拣和库存管理都很困难,而威露士这种产品在包装上处理得非常精细,否则承受不了快递人员的激烈分拣,如果这几类产品都能做得很好,基本可以做到。
要经历一次大促的洗礼,尤其是双十一。未经历过“双十一”洗礼的电子商务物流不能算成熟物流,因为双十一是众多商家的分水岭,如果因为物流而崩溃,也是最不应该的。易库最近推出了一项服务,在不增加商家备货和快递费用的情况下,帮助商家分担20%左右的发货订单,让商家体验到专业的电商物流服务,如果服务好再进一步合作,这个思路很不错。
仓库的货架布置和路径规划,仓库和物流属于劳动密集型行业,成本控制来源于对每一个细节的控制。
架子怎样摆放才能让拣货员最快的取货?拣货人员如何规划最短的路径寻找货物?这种事情是无法用语言来描述的,并且是无止尽的提高,所以建议先看看业界最牛逼的人是怎么做的?举例来说,拣货员一手拿着货单,一手拿着货物。在此之前,你可以戴上耳机,听指令,用手拣选商品,这是非常高效的,但在此之前,你无法想象会有如此好的方式。
详细到细节,或是细枝末节。
挑选货物用的是什么?使用超级市场的马车?或者是特殊的笼框(我也不知道怎么描述东东)流程是如何设置的,以避免出错货?快件单是先打印还是后打印?怎样在一张尽可能小的拣货单上显示尽可能多的信息也让拣货员非常方便的看到自己想要的信息这些东西看似简单,却构成了整个物流,每一个环节的精细管理,才能控制成本,才能更好的为电商商家提供经济高效的服务。
最终比拼的是快递费用,其实快递费用已经很透明了,可以谈的余地还是很有限。说到最后的后勤选择,还是要靠执行以及两支队伍的磨合。可先用不同平台,不同订单分给两到三家物流商,磨合一个月后再订是否需要深度合作。