电商仓储外包：电子收费报价避免隐性收费
2020-12-06 08:00:00
浏览：
“
这可以从美国供应链与采购协会的数据得到证实——通过使用第三方，可以减少13%左右的资金投入，降低成本37%左右。对商家而言，要了解在使用第三方后，目前的业务流程会有哪些变化，
”
物流保障能力的强弱，是决定企业能否在渠道市场上取胜的关键因素。特别是在高库存的今天，越来越多的商家开始尝试与第三方物流合作以提高库存周转效率。但如今许多卖家仍在纠结是要自建仓储物流还是外包，外包的话如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦，看到众多电商界兄弟姐妹为仓储物流问题所苦，蚊米觉得：或许，外包仓储轻型化经营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，是个不错的选择。
事实上，已经有许多品牌商把他们的仓储物流业务外包出去，比如特步，把他们的仓储物流业务外包给第三方，从产品的入库到出库，都是由第三方公司来完成，只要指定专人每月跟踪、汇总这部分仓储业务，就可以了。此外，鸿星尔克还将其电子商务业务中的仓储配送环节交由第三方进行综合仓配管理。
近几年，电商也开始重视这一块，茵曼、诺奇等一些大卖家开始将这一块业务外包，以降低单位成本，提高效率，并以需求为导向，带动物流企业专业服务能力的提升。一个品牌的物流部门经理算了一笔账，如果全部采用外包方式，按照公司去年物流成本总额1300多万元计算，可以节省近250万元，还可以减少仓库、人事管理等近19%的成本。
然而，也有一些电商企业选择了自建仓储物流系统，如建立分仓、购买设备等，但却面临着仓库选址、收购、ERP升级等诸多问题，以及大量设备闲置浪费的困扰。产生这一现象的主要原因是电商企业对物流仓储外包公司的业务模式、业务流程等业务能力的关注，以及对信息安全风险的关注。
随着电子商务的发展，第三方仓储物流企业不断涌现。早期如五洲，解决了部分电商仓储物流的瓶颈问题，发展迅速，但也因发展速度过快、业务运作及项目人员不足等原因，导致服务质量下降，总体上，第三方电商仓储服务发展已进入转型阶段，需要进行规模和服务升级。
后来一些新兴的第三方仓储物流企业，开始更注重设备系统端的投入，提升服务质量，寻求差异化发展，如近来备受关注的易货仓储，通过灯具选择、定制系统等，来提高工作效率，同时研究出了“白痴式”的标准化操作流程，提前完成转型，成为国内第三方电商仓储物流服务的新标准。
仓储物流外包的选择意义何在？
就拿一家平均日订单300-400件的服装电商公司来说，我们用最直接的方法计算它的成本：
自行物流成本(月)
仓库租金：1000平方米*30元/平方米/月=30000元。
雇员薪酬：8人*3500元/人(雇员)+7500元/人(主管)。
机构分摊费：大约每月3000元。
管理费用：每月2500元左右。
管理费用：每月3350元。
总支出：74350元。
第三方仓储物流服务公司费用(每月)
仓库租金：40000=16800元/平方米，0.42元/平方米。
普通经营费用：3.31/单*400*30=39720元。
反向交易成本：3.5/单*400*30*6%=2520元。
总支出：59040元。
只要计算一下就知道了，自营物流的成本是每月74350元，外包物流的成本是每月59040元，总成本相差15310元，可以通过第三方价格降低4.8个百分点。
对于品牌企业来说，利用第三方企业，最明显的就是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻成本模式”。这可以从美国供应链与采购协会的数据得到证实——通过使用第三方，可以减少13%左右的资金投入，降低成本3.7%左右。而提高顾客体验、完善供应链后端管理所带来的隐性利润的提升，则不能只靠数量来体现。
如何找好第三方，把“命”交给他们放心？
第三方帮助商家降低成本，把精力和资金集中在前端开发上，但是对于商家来说，商品就是“生命”，面对不同的第三方，商家该如何选择最适合自己的服务商，才能放心地把“生命”交给他们？曾主导“七匹狼”国家电商物流规划的运营顾问-中联仓的运营顾问-汪锋给了笔者一些建议，商家可以关注以下几个重要维度：
第一，完善的内部管理标准：商家选择合作时可要求对方提供内部管理文件，虽然目前第三方物流公司已经通过了ISO9001认证，但在实际的文件之间还存在一定的层次，商家可以要求对方提供一个层次的文件查看，例如：“商务指南”，“商务流程设计规范”，“商务流程设计说明书”等等。从中可以看出第三方的内部操作是否细致，内部操作标准是否合理。
(2)合理报价避免隐性收费：目前电子收费模式有两种，一种是按件收费，一种是按进销件收费，出货按单及件收费，储存按件收费，返回按件收费；另一种是按开发合同消耗资源收费，如利用仓库、人员、设备、耗材等。对于商家而言，通常会计算自身的物流成本，然后对比第三方物流的报价，不同的报价会有差异，这里需要商家将成本核算清楚，注意避免一些隐性费用。
第三，合理而有效的项目运作计划：商家在寻找第三方之前，首先要搞清楚自己需要什么，自己要做什么，达到什么目标等等。优秀的第三方将根据企业的需求，在整个商业层面给出未来的运营方案。生意人可以粗略判断方案是否符合自己的需要，是否合理。
第四，先进的项目实施流程：在方案的基础上，第三方进行大规模流程，如采购、销售、财务控制等，同时针对企业的特点，给出了具体的商业流程和设计。对商家而言，要了解在使用第三方后，目前的业务流程会有哪些变化，第三方的库存管理逻辑是什么，如何与原始的ERP系统对接，对财务而言，在管理库存帐户时如何进行核算等等。
更新动态
