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2020-12-25 08:00:00
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电子商务企业若要做大,接触电子仓储与线下仓储是必须的。为什麽要这样说?由于电子仓储与线下仓储都是一种物流活动,即我们所说的供应链活动。但是没有库存就无法生存,库存多了,现金流压力大。存货减少,成交成功率降低。因此,如何平衡供需关系,需要做好仓储管理工作,降低企业运营成本都有很大关系。如下图所示,电子仓库与线下仓库的关系是怎样的?
电子仓库与线下仓库的区别?电子仓储的效率如何提高?
并通过分析对比,反映出电商仓储的特点和难点,为电商仓储的规划提供指导。分享一下在电商淡季,如何把握时机,调整和优化库存各项流程,为类似618,双11等电商大促做好充分准备。
从网上仓和线下仓的对比,我们可以看出电商仓有5个主要特征:
定单的未知数:定单没有计划,定单的信息无法预先知道。
(2)订单波动性:大批量生产对订单波动影响较大。
(3)人员灵活性:定单变动要求人员调动更为灵活。
(4)储存分散:库存越来越接近于消费者。
(5)平台多样化:平台不同的业务需要不同的流程。
针对电子商务的特点,电子宝建议电子商务商家优化电子商务仓库的以下方面:
电子产品的仓储规划。
电子商务在进行整体仓储规划之前,首先要收集一定时期内的关键数据,如商品信息、日均量、作业效率、库存等,分析订单的出货特点及商业规律,初步判断出所需仓库的规模、仓库类型、货架类型及数量、设备及包装材料的选择、人员配置及业务流程等。在日常及重大活动期间,同时分析数据,从而综合考虑各种数据,建立仓储模型。
电子仓库与线下仓库的区别?电子仓储的效率如何提高?
第二,仓库布局规划。
在此基础上,从全局角度出发,对所需的各类功能区进行规划,包括所需的区域、架空等。同时规划功能区时要注意各功能区之间的衔接,以及各功能区内部的动线,预留好主辅道,有平衡重或前移式叉车的仓库还应注意各通道的宽度,预留好安全距离。
第三,拣货路径规划。
S-型拣货动线:拣货员在整个拣货区行走,走大S形路线,进入巷道后以“Z”字或“S”字路线进行拣货;这种拣货动线比较适合中隔货架的仓库,可实现最短的拣货路径。
U型分拣线:分拣人员在整个货架外围及巷道内采用大小U型分拣线进行分拣,这种分拣线比较适用于巷道较宽的高位立体货架区。
到底用哪一个,大家要根据自己的实际情况来选择。
第四,场地规划。
事实上,库位规划我们可以将其理解为给库位编码,好的库位编码能够帮助仓库操作人员快速定位库位。
第五,库存优化。
电子仓库与线下仓库的区别?电子仓储的效率如何提高?
在企业中,当存货的种类多,单价高不高,库存多不多的情况下,运用ABC分类方法,可以分清主次,抓住重点,区别对待,使存货管理更加方便有效。
《ABC管理法》的基本原则:将企业库存(材料、在制品、产成品)按其重要性、价值大小、资金占用或消耗量等进行分类。
一、ABC分类法。
我们常说的A类商品,具有销售量大,周转速度快,月发货天数占较大比例等特点,适合于在验货区和全仓动线附近进行拣选,也是最优的拣选区域,从而提高了整体的拣选效率。而且还是全仓拣货频率最高的区域,在相同的拣货路径下可拣选更多的订单,因此也是全仓进行异动盘点的核心区域。
我们常说的C类商品是滞销品或不动销,它的出货量和频率都很小,这类商品由于常年不动销或变动很少,我们可以把它存放在库底,存货的优先级也比较低。
乙类货物是指货物发货量较小、发货率较低的货物。此类货物的存放地点仅次于A类货物的储存库,相对接近分货、复核等作业区域。选购的频率和货位都在AC范围内。
第六,合并库存优化。
整合库存策略:
(1)尽量将相同的sku合并到同一库位,以避免过度分散,使分拣区域更加集中;
将总库存量相对较少(1-3个)的sku合并,以最大限度地利用库位空间,但要注意控制库位的混放线。
第七,订单的波段和拣货优化。
一是波次分组优化。
二、拣货原则。
电子仓库与线下仓库的区别?电子仓储的效率如何提高?
综合拣货中的边拣边分选适用于货物体积形态较小的电子商务企业,如服装、化妆品、小饰品等电子商务企业,在综合拣货环节可同步完成分选作业,从而节省分选空间和人员。
需要注意的一点是,无论是先选后选还是边选边选,都要注意选车方格数和分割单上所列的最大分拣上限相一致,否则会造成订单溢出。分选和分选的运载工具也可以理解为可移动的小型播种墙。
8.优化拣货工具。
拣选机主要分为纸上单选机、纸上多选机。
按面单选料传统:拣货效率高,准确率相对较低,库存不能实时同步,依靠熟悉仓库货位安排的老员工,新员工上手比较慢。与PDA拣选相比,能兼顾拣货效率和准确性,实现库存的实时同步,并自动提示配货员到指定配置拣选指定商品的种类和数量,操作简单,新老员工快速上手。
很好,关于电商仓储管理效率的问题就到这里,希望对你了解电商仓储和线下仓储有帮助,谢谢!
